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    <subfield code="a">La empresa: &#xBF;una persona moral? aportaciones de la &#xE9;tica empresarial -- Fundamentaci&#xF3;n de la responsabilidad penal empresarial : teor&#xED;as de la pena y la organizaci&#xF3;n empresarial -- Modelos de atribuci&#xF3;n de responsabilidad penal empresarial -- Las directrices para imponer sentencias a organizaciones -- La culpabilidad empresarial o corporativa: principales propuestas contempor&#xE1;neas -- Adenda :Manual de las directrices para imponer sentencias a organizaciones
&#xCD;NDICE
Abreviaturas, 13
Introducci&#xF3;n, 17
Cap&#xED;tulo I
La empresa: &#xBF;Una persona moral?
Aportaciones de la &#xE9;tica empresarial
1.1.	Introducci&#xF3;n, 23
1.2.	Argumentaci&#xF3;n en contra de considerar que la empresa es una persona moral, 25
1.3.	Argumentos a favor de considerar que la empresa es una persona moral, 28
1.4.	Resumen, 35
Cap&#xED;tulo II
Fundamentaci&#xF3;n de la responsabilidad penal empresarial:
Teor&#xED;as de la pena y organizaci&#xF3;n empresarial
 II.1 Introducci&#xF3;n, 39
II.2. Fundamentaci&#xF3;n de la responsabilidad peal empresarial, 41
II.2.1. La concepci&#xF3;n cl&#xE1;sica: prevenci&#xF3;n general negativa o disuasi&#xF3;n, (deterrence), 41
II.2.2. El renacimiento de la concepci&#xF3;n retributiva (just deserts), 44
II.2.3. Nuevas tendencias: la teor&#xED;a expresiva de la pena (Expressive Theory), 47
II.3. Resumen, 50
La responsabilidad penal de las personas jur&#xED;dicas en Estados Unidos
Cap&#xED;tulo III
Modelos de atribuci&#xF3;n de responsabilidad
penal empresarial
III.1. El modelo b&#xE1;sico de atribuci&#xF3;n de responsabilidad penal empresarial: la denominada responsabilidad vicaria (vicarious liability), 55
III.1.1. Origen, 55
III.1.2. Presupuestos de la imputaci&#xF3;n, 58
III.1.2.1. Primer presupuesto: actuaci&#xF3;n en el marco y naturaleza del empleo, 59
III.1.2.2. Segundo presupuesto: la intenci&#xF3;n de beneficiar a la empresa, 61
III.2. Modificaciones del modelo b&#xE1;sico de atribuci&#xF3;n de responsabilidad penal empresarial: el high-managerial test del C&#xF3;digo Penal Modelo, la teor&#xED;a del conocimiento colectivo y otras cuestiones, 62
III.2.1. El high managerial test del C&#xF3;digo Penal Modelo, 63
III.2.2. La teor&#xED;a del conocimiento colectivo (collective Knowledge doctrine), 65
III.3. Excurso: el caso Adersen, 68
III.4. Otras cuestiones relativas a supuestos especiales de imputaci&#xF3;n de responsabilidad penal empresarial, 72
III.5. Resumen, 76
Cap&#xED;tulo IV
Las directrices para imponer sentencias
A organizaciones
(Organizational Sentencing Guidelines)
IV.1. Introducci&#xF3;n, 81
IV.2. G&#xE9;nesis de las Directrices, 81
IV.3. Consideraciones sobre el an&#xE1;lisis econ&#xF3;mico del Derecho y la responsabilidad penal empresarial, 84
IV.4. L&#xED;neas generales de las sanciones contenidas en las Directrices, 87
IV.5. Principales efectos de las Directrices, 95
IV.6. Resumen, 100
Cap&#xED;tulo V
La culpabilidad empresarial o corporativa:
Principales propuestas contempor&#xE1;neas
V.1. Introducci&#xF3;n, 105
V.2. Culpabilidad proactiva, 107
V.3. Culpabilidad reactiva, 109
V.4. Culpabilidad por la pol&#xED;tica empresarial, 114
V.4.1. La estructura interna de decisiones empresariales (EIDE), 115
V.4.2. Culpabilidad organizacional, 119
V.4.3. Culpabilidad por el car&#xE1;cter empresarial, 122
V.4.4. Culpabilidad por la identidad corporativa, 124
V.5. Culpabilidad por el ethos corporativo, 128
V.6. Culpabilidad empresarial constructiva, 132
V.6.1. La acci&#xF3;n constructiva de la empresa, 133
V.6.2. La culpabilidad empresarial constructiva, 135
V.7. Resumen, 139
ADENDA
Manual de las directrices para imponer sentencias
A organizaciones
(Organizational Sentencing Guidelines)
Comentario introductorio, 147
Apartado A- Principios de aplicaci&#xF3;n general, 148
Apartado B- Reparaci&#xF3;n del da&#xF1;o producido por la conducta delictiva y programas &#xE9;ticos y de cumplimiento efectivo, 154
Apartado C- Multas, 165
Apartado D- Probation organizativa, 194
Apartado E- Grav&#xE1;menes especiales, comiso y costes, 199
Bibliograf&#xED;a, 203
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